Home (CZ) | PL | SK | DE | EN | RU
Video
Reference
The improvement of the operative performance of our global positioned positioned production network is a key component of the strategic further development of our business area. By means of the project drive, we created structures and processes that are indispensable for operational excellence. Due to its strength of implementation, branch and methodical expertise, ROI Management Consulting has proven to be a competent partner in this project.
Dr. Karsten Kroos, Chairman of the Management Board of the Business Area Components Technology, ThyssenKrupp AG

Lean Six Sigma


Lean Six Sigma představuje metodologii, která je založena na kolaborativní týmové snaze eliminovat plýtvání, přičemž v sobě kombinuje jak Lean management, tak i Six Sigma principy. První Lean Six Sigma koncepty byly publikovány v knize Lean Six Sigma: Combining Six Sigma with Lean Speed (Michael George a Robert Lawrence, r. 2002). Lean Six Sigma využívá obdobný DMAIC cyklus, který nalezneme u Six Sigma metodologie, kdy Lean Six Sigma projekty kombinují prvky Leanu (eliminace plýtvání) a prvky Six Sigma (charakteristiky produktů kritické pro kvalitu). U řešené metodologie je i podobný systém certifikace - základní Yellow Belt, dále Green Belt a nejvyšší Black Belt. Pro každou z těchto úrovní je charakterizována sada nástrojů a znalostí, které musí ovládat.