Тренинг от push к pull
Внедрение LEAN философии несет в себе важное продвижение в мышлении:от массового производства контролируемого большими объемами, страховым резервом и по мнению ERP основываясь на оценке (push) двигаясь к производству регулируемого потребностями клиентов (pull) – в направлении к идеалу „one piece flow“.
При поиске возможностей регуляции потока материала который в зависимости от времени и обьема поставки должнен, как можно более соответсвовать потребностям клиента. (поставки Just In Time – JIT) и своевременно предотвращает возможность перепроизводства, уже в 50.годах был изобретён принцип контроля с помощью карт - Канбан.
Различные формы канбана используют для регуляции производства/поставок и физического контроля над максимумом складируемых резервов и сигнализируют, в каком моменте предшествуещий процесс должен начать производство или поставку для процесса следующего , опредиляемого минимальным колличевством. Тем самым обеспечивая то что в процессе непроизводятся резервы и поставка происходит тогда когда она нужна.
Выгодой введения „pull“ регуляции или канбана является в первую очередь устранение перепроизводства которая и есть основной причиной для осталных видов растрат к примеру резервы, транспорт, движение, ожидание и браки.
.png)
Цель и содержание тренинга от push к pull:
- Выявление управляющих принципов „push“
- Выявление разтрат 7 типов
- знакомство с управляющими принципами „pull“
- Симуляция процесса производства и перехода с принципа „push“ к принципу „pull“ в 4 этапа
- Внедрение супермаркета и канбан
- Внедрение беспрерывного потока материала
- Формы и шаблоны для внедрения канбан
Использованые инструменты и методика тренинга Od push k pull:
- 5С
- Выявление разтрат
- Спаггетивая диаграмма
- Бумажный Кайдзен
- Канбан
- Супермаркет
- Балансировка нагрузки
Целевая аудитлрия тренинга:
Топ Менеджер
||||||
Руководитель
||||||||||
Мастер
||||||||||
Оператор / Рабочий
||||||
Нужны знания перед началом обучания - никаких
длина – 1 день
Фотографии с тренинга:
 |
 |