Тренинг SMED

Одной из целей ЛИН философии максимально возможное приближене к „one piece flow“ – единичное производство. Поэтому для того чтобы можно было достичь единичного производства нужно устранить все разтраты при перестройке технологии производства что бы тем самым совершить перестройку за максимально короткий срок. SMED (Single Minute Exchange of Die) одна из методик ЛИН философии, которая зацелена на оптимизацию перестройки.

Для достижения оптимизированой перестройки определено 8 шагов:

• Анализ перестройки
• Класификация деятельности
• Устранение разтрат
• Передвижение деятельности на внешнюю перестройку
• Сокращение внутреней перестройки
• Сокращение внешней перестройки
• Стандарты и тренинг
• Кайдзен – беспрерывное улучшение

 

 

Цель и содержание тренинга SMED:

• Ознакомление с методикой SMED
• Представление разных форм внедрения
• Симуляция перестройки
• Использование SMED
• Апликация методики ЛИЕ (пунктового Кайдзена) при перестройке
• Проекция и внедрение решений с целью перестройки во временном диапазоне 1 минуты

 

 Использованые инструменты и методы тренинга SMED:

• 5С
• Выявление разтрат
• Спаггетивая диаграмма
• SMED
• Формуляр класификации деятельности

 

Целевая аудитория тренинга:

Топ Менеджер	||
Руководитель	||||||
Мастер	||||||||||
Оператор / Рабочий	||||||||||

 

Нужны знания перед началом обучания – основы ЛИН, 5С, стандартизованое рабочее место

длина – 1 день

Фотографии с тренинга: