Home (CZ) | PL | SK | DE | EN | RU
Video
Reference
The improvement of the operative performance of our global positioned positioned production network is a key component of the strategic further development of our business area. By means of the project drive, we created structures and processes that are indispensable for operational excellence. Due to its strength of implementation, branch and methodical expertise, ROI Management Consulting has proven to be a competent partner in this project.
Dr. Karsten Kroos, Chairman of the Management Board of the Business Area Components Technology, ThyssenKrupp AG

DMAIC

DMAIC projektová metodologie má pět fází:

  1. Define - definování systému a jeho KPI, hlasu zákazníka a jeho požadavků, cílů projektu.
  2. Measure - měření klíčových aspektů současného procesu a sběr dat; výpočet současné procesní způsobilosti.
  3. Analyze - analýza dat s cílem zjištění a potvrzení vztahu příčin a důsledků, vč. nalezení hlavní klíčové příčiny. Odhalení a popsání vzájemných vztahů faktorů a ujištění, že všechny důležité parametry byly do analýzy zahrnuty.
  4. Improve - zlepšení současných procesů na základě analýzy dat, za využití technik jako je Design of Experiment (DOE), a návrh nového stavu, včetně standardizace procesu. Provádění pilotních testů pro zjištění způsobilosti procesu.
  5. Control - kontrola a řízení nového procesu, přičemž je nutno zabezpečit, že jakékoli odchylky od cíle jsou odstraněny ještě dříve, než dojde k defektu. Implementace kopntrolních mechanismů jako je například Statistická regulace procesu.