Home (CZ) | PL | SK | DE | EN | RU
Video
Reference
The improvement of the operative performance of our global positioned positioned production network is a key component of the strategic further development of our business area. By means of the project drive, we created structures and processes that are indispensable for operational excellence. Due to its strength of implementation, branch and methodical expertise, ROI Management Consulting has proven to be a competent partner in this project.
Dr. Karsten Kroos, Chairman of the Management Board of the Business Area Components Technology, ThyssenKrupp AG

Six Sigma

Six Sigma (6σ) představuje strategii řízení, původně vyvinutou společností Motorola. Za cíl si klade identifikaci a odstranění příčin defektů a chyb v procesech výroby a služeb, za použití metodiky DMAIC / DMADV. Hodnota 6σ znamená, že horní a dolní mez specifikací (technických tolerancí) je vzdálena 3σ na obě strany od střední hodnoty µ. Plocha Gaussovy křivky (normálního rozdělení) mezi oběma specifikačními mezemi je tak rovna 99,73 % celkové plochy a představuje podíl výrobků vyhovujících požadavkům specifikace. Plocha mimo tyto meze je rovna 0,27 % a představuje nevyhovující výrobky. 

Kalkulátor úrovně sigma zde.

Gaussova křivka se znázorněním sigma: